Introduction : L'organisation d'une politique de gestion des pêcheries côtières passe par une étape préliminaire de compréhension des flottilles, tant dans leur aspect dynamique que tactique. Les flottilles artisanales, telles que celle des Côtes d'Armor, sont caractérisées par : - une forte dispersion des poRts d'attache des bateaux, - l'hétérogénéité des types de navire et des engins de pêche utilisés, - la polyvalence des unités de pêche, - la plurispécificité de la ressource exploitée, - la flexibilité des stratégies d'exploitation, c'est à dire la capacité qu'ont les patrons de pêche à changer de métier. Toutefois, cette flexibilité se trouve limitée par la disponibilité de la ressource, par le marché, par les investissements consentis (bateaux, matériel de pêche), ainsi que par le contexte "culturel" et le savoir-faire. Cette spécificité fait que, au-delà des caractéristiques techniques des bateaux sur lesquelles reposent classiquement les études de flottille/ il est nécessaire de cerner et d'analyser les différentes stratégies d'exploitation mises en oeuvre. Ces stratégies s'expriment par le choix des métiers pratiqués par les patrons pêcheurs, c'est à dire le choix des engins de pêche, des espèces recherchées, des zones et des périodes d'activité. La multiplicité des métiers pratiqués impose le recours aux techniques d'analyses typologiques qui permettent de décomposer un ensemble hétérogène en sous-groupes plus cohérents. L'analyse typologique a donc pour objectif d'individualiser des groupes de patrons ayant des stratégies d'exploitation relativement homogènes. En permettant de dénombrer et de caractériser les différentes composantes de la flottille des Côtes d'Armor, la typologie entreprise constitue un outil précieux pour déterminer les unités concernées par différents problèmes, dont celui posé actuellement par la baisse du stock de coquille Saint-Jacques. Il est alors beaucoup plus aisé d'évaluer les conséquences de l'application d'une mesure de gestion. Les résultats présentés ici reposent sur une analyse des activités de pêche développées en 1989. Elle fait suite à une analyse similaire menée sur l'année 1986 ce qui a permis d'apprécier les évolutions récentes de la pêcherie. Après une présentation très succincte de la méthodologie utilisée, les principaux métiers pratiqués par les flottilles des Côtes d'Armor sont présentés. La troisième partie de ce document est consacrée à la description de la typologie des stratégies d'exploitation. Dans une quatrième partie, nous avons tenté d'évaluer les perspectives d'évolution de la flottille en fonction des stratégies de pêche observées en 1986 et en 1989 et en tenant compte de la situation actuelle des stocks et des marchés.

Introduction: Setting up a policy of coastal fisheries management goes through a preliminary stage of understanding the dynamics of the fishing fleets as much as their tactics. Small fleets, such as those of the Côtes d'Armor, are characterised by: - the boats' home ports are scattered widely, - the heterogeneousness of the types of vessels and fishing gear used, - the versatility of the fishing units, - the plurispecificity of the exploited resource, - the flexibility of operating strategies, that is, the fishing owners' ability to change occupation. However, this flexibility is limited by the availability of the resource, by the market, by the investments granted (boats, fishing materiel), as well as by "cultural" context and know-how. This specificity is such that, beyond the boats' technical characteristics on which studies of fleets classically rely, we must define and analyse the various operating strategies in place. These strategies are expressed by the occupational choice practiced by the fishing boat owners, that is, the choice of fishing gear, the species sought, the areas and time periods of activity. The multiplicity of occupations practised requires resorting to techniques of typological analyses that make it possible to break a heterogeneous whole down into more coherent subgroups. The typological analysis therefore has as its objective the individualisation of groups of owners having relatively homogeneous operating strategies. By allowing us to enumerate and characterise the various components of the Côtes d'Armor fleet, the typology undertaken is an invaluable tool for specifying ships affected by various problems, among which is that currently posed by the decline of scallop stocks. It is therefore much easier to assess the consequences of implementing a management step. The results presented here are based on an analysis of fishing activities developed in 1989. It follows a similar analysis conducted on the year 1986, which has made it possible to assess recent changes in the fishery business. After a very succinct introduction of the methodology used, the principal occupations practised by Côtes d'Armor fleets are presented. The third part of this document is devoted to describing the typology of operating strategies. In the fourth part, we have attempted to assess future changes in the fleet according to the fishing strategies observed in 1986 and in 1989 and taking into account the current situation of current stocks and markets.